区块链三条路：公有链认法不认人，联盟链高效好商用

区块链常常被拿来跟“账本”相比较，然而在实际运用当中，我更加倾向于将它视作一个项目协作系统。

联盟链、私有链以及公有链，它们并非存在技术高低的区分，而是在“共识范围”以及“信任成本”方面存在的三种不同取舍。

下面我从企业落地视角，聊聊这三个分支各自最扎心的特点。

公众共同拥有的链条：代码等同于法律，然而所付出的代价却是效率低下 ，它最关键的要点是“不需要经过准入这个环节”，无论是什么人都能够进行读取以及书写。

如此一来，便带来了极高的抗审查性，然而，要在全网达成一致，势必要付出几秒时长或者数分钟长的交易确认时间。

当我投身于供应链金融项目的参与过程之中时，察觉到公有链在面对高并发订单的情况时存在着无法进行处理的状况，并且在解决纠纷这一方面，也由于缺少仲裁节点而难以达成——这是实际存在的问题。

它适合数字货币，但不适合商业。

联盟链，是效率跟信任之间的一种折中状态，同时也是最为务实的商用方面的选择，它具备“多中心化”这一特点，由几个核心机构一起进行记账。

我们曾助力港口使提单流转平台落地，有10家船公司，它们各自持有节点，交易能在秒级得到确认，数据仅仅在联盟范围之内才可以看见。

这里没有挖矿成本，权限可管控。

代价是：节点数固定，公信力局限在联盟内部。

私有链，它更像是那种分布式的数据库，并非是真正意义上的“链”，其特点在于，写入权限是被单一的组织所控制的。

我有过这样的经历，见到过某一家银行，其内部所运用的审计系统采用了私有链，此私有链的本质，实际上是用以防止内部出现篡改情况的日志库。

它速度快，但无法解决多方互信问题。

如果你的团队只有你自己，上链意义不大。

你在实际业务中用过哪一种链？

碰到过什么“理想很丰满，现实很骨感”的坑？

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