TP员工数字化技能安全使用指南

导读： 谢尔TP官方的员工，正在历经深度转型，此转型是从传统执行者的角色，朝着技术驱动型角色转变。企业数字化进程持续加速，他们不再仅安于单一后台支持角色，而是深度且全面融入业务前线...

谢尔TP官方的员工，正在历经深度转型，此转型是从传统执行者的角色，朝着技术驱动型角色转变。

企业数字化进程持续加速，他们不再仅安于单一后台支持角色，而是深度且全面融入业务前线，此进程中，他们充分运用先进数据分析工具，实时监控各项运营指标，据此为决策提供精准依据。

这种转变对员工的复合能力提出了更高要求。

当前，这批员工普遍面临技能更新的紧迫压力。

自动化流程被引入，智能系统也被引入，大量重复性劳动被取代，这迫使大家必须快速掌握新软件操作能力，还迫使大家必须快速掌握跨部门协作能力。

如今，工作模式展现出越发灵活的状况，不再被传统单一方式所限定，而是朝着远程与驻场相互结合的趋向发展，可是，这种灵活的工作模式也引发了一些全新的情形，即工作边界变得模糊不清，与此同时，考核标准也出现了显著的变化，由以往单纯的“按时交付”渐渐转变成了“问题解决实效”。

在职业发展层面，内部晋升通道正被重塑。

曾经那种依据资历和辈分来确定发展路径的方式，正渐渐变得不那么突出，被一种新的方式加以替换，新方式乃是以项目为基础的竞聘以及技能认证体系。

有些员工依靠自身具备的能力主导TP流程优化项目，于众多同事当中格外出众 ，体现出卓越的才能以及潜力。可是 ，与此同时 ，有一些员工由于各种各样的原因难以顺应技术迭代的快速脚步 ，因而陷入职业瓶颈 ，发展受到限制。这样一来 ，团队内部呈现出显著的两极分化状况 ，优秀的人持续进步 ，而遭遇困境的人在职业道路上寸步难行。

你们公司的后台团队现在主要考核哪些新指标？

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