区块链项目有没有老板？运营方式与传统企业大不同

从事区块链所在领域的行业当中，从来都不存在缺少企业家这种情况，仅仅是，他们所采用的运营方式，和传统行业，不是特别一样的状态。

区块链项目的关键要点在于代码是开源的状态，并且存在社区共识，这便使得运营者所充当的角色更多的是“发起人”，或者是“核心贡献者”。比如说比特币的“中本聪”，还有以太坊的Vitalik Buterin，他们就是这类角色的典型例子。

他们通过技术愿景和早期代码，建立起一个去中心化的生态系统。

在项目启动后，真正的运营往往依赖于基金会或核心团队。

好比波卡的Gavin Wood，他们承担着技术迭代的职责，肩负着生态激励的任务，履行着社区治理的使命。

然而，这种运营可不是传统概念里那种单纯的发号施令，它是在社区达成的共识根基之上，积极促使项目持续朝着前方发展。并且，他们所具备的权力，不是源于股权，而是源自自身对技术的杰出贡献以及社区赋予的充足信任。

的确，于诸多专案里头，有着好些自起始之时便运用公司化运营方式的状况。这些专案有着清楚确切的架构，有着笃定的CEO去引领前行方向，并且拥有成熟且清晰的商业模式。比如说，诸如一些联盟链专案或者合规交易所便是这般。

属于这类范畴的企业家，身负着多种使命，他们不但要在技术创新的领域之中持续地探索并向前行进，以此推动行业技术的进步以及突破，不仅如此，他们还要把创新所取得的成果成功地达成商业方面的落地，进而转化为切实可以施行的商业模式和经济方面的效益，与此同时，他们更加需要严格地去遵守监管方面的合规要求，以此确保企业的运营能够在合法合规的轨道之上稳稳地发展前行。以微众银行的马智涛来讲，他就是属于这类企业家的典型代表。

在微众银行的发展进程当中，马智涛踊跃投身于技术创新工作，引领团队钻研新的技术，一心希望为金融服务带来全新的变革以及提升。于商业落地这一方面，他依靠卓越的领导才能和敏锐的市场洞察力，把创新技术成功纳入银行的业务体系，达成了良好的商业效益。面对监管合规，他一直秉持敬畏之心，严格按照各项规定开展业务，确保了微众银行的健康稳定发展。

所以，区块链存在着去中心化的社区运营情况，同时，也有着中心化的企业运营状况，这两种运营形式是并存的。

你觉得在区块链行业，哪种运营模式更有未来？

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